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中国银行活动网点:
省行营业部   东新街246号
东大街支行   东大街107号
北大街支行   北大街358号
鼓楼支行      西大街96号,西大街百胜对面
高新区支行   高新路52号
世纪星支行   西安市南二环西段88号
长安路支行   南关正街3号
大雁塔支行   雁塔路中段11号,赛格电脑城对面
南郊支行       长安北路9号,省体育场正门对面
小寨支行       长安中路111号,小寨十字竹园火锅向南30米
咸宁路支行    咸宁西路21号,兴庆公园南门向西300米
交大支行       友谊东路交大南门对面,新兴翰园一层

更多中国银行支行即将推出。

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国内最大团购网站–美团网 进驻西安

国内最大团购网站进入西安

在团购行业发展如火如荼的当口,业内传来可靠消息,国内第一家也是最大的团购网——美团网的西安站(  http://www.meituan.com/xian )将于7月26日正式上线。据美团网市场部负责人称,西安是美团网计划发展的第二批重点城市,经过一段时间的行业考察与前期筹备工作,西安站上线的条件已经成熟。

如果你还不知道团购这回事,那真的是落伍了。从3月4日国内第一家限时团购网美团网上线以来,5个月过去,全国大大小小的团购网站已经不下400家。根据一些团购导航网的数据,这个数字可能还太保守了。团购网每天以极低的折扣推出一款服务,内容涉及生活的方方面面:餐饮购物、娱乐休闲、运动健身、美容美发、生活服务……这也是团购备受消费者亲睐的根本原因。而对于商家来说,牺牲一些暂时的利润就能将自己的信息精准地传达给目标消费群体,扩大后续客户群,这是非常值得尝试的,至少比漫无目的地投放广告划算。而此前已经有近几十家商户因为与美团网的合作十分火爆,引起了CCTV、BTV及其他媒体的关注和报导,更是令不少商家开始对团购这种合作模式有了新的理解和期待。

经过半年多的迅猛发展,美团网的注册会员已经超过30万。作为行业的先行者,美团网的每一个脚步都显得谨慎而踏实。此次进驻西安,也是在基于战略发展方向的考虑及对西安市场及行业的充分了解而做出的决策。虽然已经有了一些团购网站,但相比于团购大本营的北京,西安的整个行业可以说还处在一个起步阶段,美团网的进驻或会带来一次行业格局的大改变。美团网素以折扣低、品类新闻名并引领行业潮流,此次西安站开团,首单便重磅主打暑期休闲娱乐——万众期待的暑假档大片《唐山大地震》电影兑换券,低于4折优惠,不限场次。

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@Atrexl微博汇总(2010.5.09-2010.5.15)

Atrexl#好文分享# RT@月光博客:基于Google Reader的个人知识管理方案 – 通过长时间的使用Google Reader,我也发现了一些可以提高阅读效率的方法,并将其变成个人知识管理的得力工具,下面是我的设计方案图。 http://url.cn/3s3qfA

Atrexl: #袁腾飞#:当时美国希望中国代替日本成为亚洲老大。美国邀请中国英国新西兰澳大利亚和印度去执行占领日本的任务,当时给我们划定的占领区是四国岛,中国都派出了一支军队,连牌子都挂出来了:中华民国驻日占领军司令部,准备去占领日本,结果这支部队最后上了船却去了沈阳,打内战去啦!

Atrexl: 拭目以待SDT的宏伟计划。:)RT@腾讯科技:陈天桥梦近“网络迪斯尼” 还缺一只米老鼠 http://url.cn/25YH0I 洪波表示,盛大此时进入旅游业似乎有充分的理由:他们拥有庞大的玩家队伍,这群人未来都可能成为其旅游业务的客户

Atrexl: RT@子龙:最近发现身边一些30岁上下的人会思考一个问题,是不是该继续留在北京。房价的暴涨,生活成本的提高,幸福感和安全感的缺乏应该是主要的原因。以同样的能力和努力,也许在二线城市可以过上安定自在的生活,而在北京却很难找到生根的归属感。这是一种理性的思考。

#美团网# //美团网能给客户带来什么?1。超低折扣的高品位超值商品。2。每天一分钟的阅读==发现生活精彩。一种生活理念,一种生活方式。//美团网能给商家带来什么?最有效最低成本的广告效应!

Atrexl:#好文分享# RT@互联网的那点事:Foursquare:完美路线 http://url.cn/3Ws7fM

Atrexl: #好文分享# RT@互联网的那点事:40 条网站排名算法大总结[SEO] http://url.cn/4IcUkb

Atrexl: 采访有感:随机“采访”几个周围的人,他们都很少用SNS 微博,rss等产品。问了下原因,感觉让他们成为微博 人人网的深度用户,概率不大。但随后我向他们介绍了下团购。我说,每天一分钟的阅读,不仅可以带给你超低折扣的产品,同时还可以给你带来一种“高档”的生活方式,带你去发现周围的精彩。你觉得这个产品如何?他们都反映说不错,有需求。 #美团网#

Atrexl: #好文分享# RT@互联网的那点事:百团大战,如何取胜?关于团购产品的个人见解http://url.cn/1OkK8V

Atrexl: RT@赖霖枫:如果十年前一张Windows 98不是三块钱,一张XP不是五元钱,我们的民族软件业何以失去竞争力?只是历史没有如果,往者不可谏,来者犹可追。危机关头,民族自主软件产业没有退路,只有向前!挺起胸膛,做自己的软件,走自己的路!再一起看看历史: http://url.cn/0KQhin

Atrexl: #好文分享# RT@牟长青:牟长青:对一些线上推广方法的成本,流量,效果预估http://url.cn/15Co7n 在之前基础的加强版,这次增加了,品牌效果和用户转化率等2个新的指标。同时新增了一些推广手段,对人力成本的评估方式也进行了更人性化的修改。

Atrexl: #好文分享# RT@麦田:强烈推荐申音好文:《关于商业模式的那些迷思》——“真正经历过创业全过程的人,一定知道创业最痛苦的前三步:即如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意;接着不断地在实践中进行证伪,最终发现一个只属于你的机会,并将之变为产品或服务”http://url.cn/18Lj9w

Atrexl: #好文分享# RT@夏阳:#非诚勿扰# 一个#产品经理#的分析:从产品的角度看待爱情(亮点在于对爱情的产品分析)http://url.cn/4TOaye

Atrexl: 搜索不光技术门槛高且撼动百度很难。门户门槛高,因为先入为主;IM撼不动腾讯;等等。但阿里并没有对电子商务形成垄断,它很强大但远没有垄断。这就是很多B2C网站团购网站发展的不错的原因。但对于没有电商经验的普通互联网人来说,仓储、ERP、物流等这些更重要的东西咱不懂,想创B2C也很难 RT@腾讯科技:要创业的同学们注意了!腾讯CEO马化腾今日表示,中国网民已超过4亿,已成为世界最大互联网市场,再往后发展就会迎来一个拐点,往后的每一年,每个网民都会老一岁,电子商务、搜索、网络广告等将迎来黄金时期。http://url.cn/1R8CKQ 搜索技术门槛太高,电子商务或更适合创业。

Atrexl :#富士康# 富士康老板郭台铭是不是台湾首富?拿着员工生命换来的钱,不知道他花钱时会不会觉得钱上有鲜血流淌?RT@cnscorpio:#富士康?#直播:深圳桃源村101栋一女孩跳楼自杀!希望不是富士康的!大量村民聚集求真相

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@Atrexl微博汇总(2010.5.02-2010.5.08)

Atrexl#好文分享# 我来做淘宝商城的首页设计–有感于新版淘宝首页http://url.cn/0gFyqT

Atrexl#好文分享# [视频] 王兴回应美团创新质疑:只关注用户不关注评论http://url.cn/4QFyJJ

Atrexl: #好文分享#SNS在革谁的命? http://url.cn/4Xpg7q

Atrexl#好文分享#要创业,先退学。 http://url.cn/3GyBAU

Atrexl: #好文分享# 实时搜索——搜索引擎的未来 http://url.cn/0KkVhH

Atrexl#好文分享# Foursquare引爆了什么? http://url.cn/1FYFRy

Atrexl: #好文分享# 强烈同意!!!||张智勇: “创新需要一定的土壤和环境。所谓环境,就是社会对于创新的保护和鼓励,众所周知,中国互联网创新的环境是很恶劣的,几大公司见什么抄什么,不知扼杀了多少小公司。中国互联网几大公司老强调社会责任,我觉得,你们少抄袭,就是对社会尽了最大的责任”||创新的土壤与环境 抄袭与超越 http://url.cn/0Fkstd

Atrexl#好文分享# 腾讯如何做一个受人尊敬的互联网企业http://url.cn/2l5YUU

Atrexl: #好文分享# 国内互联网的”轻”模式与”王兴效应”http://url.cn/3RVFdh

Atrexl: #袁腾飞#:当时美国希望中国代替日本成为亚洲老大。美国邀请中国英国新西兰澳大利亚和印度去执行占领日本的任务,当时给我们划定的占领区是四国岛,中国都派出了一支军队,连牌子都挂出来了:中华民国驻日占领军司令部,准备去占领日本,结果这支部队最后上了船却去了沈阳,打内战去啦!

Atrexl:人人都是产品经理,生活处处是产品。很推荐的一本书!对互联网感兴趣的同学,赶快出手吧!ps:貌似里面还有我的一句话推荐,呵呵。RT@iamsujie:《人人都是产品经理》线上铺货基本完成,51后开始动手推广,http://url.cn/37QYpe,太慢了太慢了,比预计的晚了将近一个月啊~~~

Atrexl:在图书室看了本书<SNS浪潮>。对于我们这些深度网民来说,里面的内容都很熟悉,翻阅起来很快。算一本”科”普书吧。

Atrexl::百度还有前途吗?越做 越垃圾,真杯具。RT@听涛:专家分析称百度搜索竞价排名乃是洗脑术: 百度已经在图片搜索中使用竞价排名,这是确凿无疑的。对此,网友有反应,任何人也可以在百度搜索中验证。 你在百度的图片搜索中输入“长城”一词, 反馈的搜索结果前三项都会是不同公司的“长城一日游… http://url.cn/34Yw0N

Atrexl::RT@程苓峰:请王兴体验微博内测,说“NO”。按常理,我们通过谢文认识,一直交流,常见面,也帮过些小忙,可还是“不给面子”。他完全可以敷衍,像很多人,来注册说两句就消失。这可能就是他创业受挫的原因:绉,不够本土。饭否能否重开,他承认“取决于我能如何改变自己”。但老实说,我真喜欢这样的人!很真实

Atrexl:搜索引擎确实粘性比较低。我的生活离不开google,更多的是因为google的其他产品。同时,google其他产品也在增加着google搜索的粘性RT@OurDearAmy:#结网#说搜索引擎是公认的粘性比较低的产品。但我对#Google#粘性很高,因为它确实比其他搜索引擎好太多,而且还有无数占据我生活方方面面的好产品

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[转载]互联网产品经理,全方位入门,图书推荐

乐于分享是一个好习惯,也是一种好的道德。帮助他人,其实就是在帮助自己。
这篇博文转载自苏杰。他的新书人人都是产品经理也即将上市。预览了几页电子版,感觉相当不错,很值得一读,推荐。
博文原地址: http://iamsujie.com/8000/8014/
/********************************************************/

我一直不太用各种微博客和SNS(当然最近为了新书推广用得多了些,呵呵),最大的原因就是我觉得它们会把时间碎片化,不时地看一些信息、一些名言警句,甚至是一篇文章,感觉自己好像挺NB,紧跟时代潮流,但长久看来收获都不大。所以我还是喜欢看书,更扎实一点,半天或一天的完整时间,安安静静的思考,必有所得。我做产品3、4年来,差不多一个月2、3本的速度,这些书已经是经过层层筛选,为了让大家看得更精,我再做一轮筛选,留下50本左右分享给大家,两种方式。

第一。

做了个豆列,起名叫“互联网产品经理,全方位入门”,不限于专业书,我会持续更新,并给出一句话点评。

第二。

其实是《人人都是产品经理》的《附录》里介绍参考文献的一段,我觉得一本一本的列参考文献实在太傻了,所以干脆串起来写成了一篇短文。我就是通过这些书,在产品经理的路上渐渐成长,慢慢领悟,并写出了自己的书。

那就开始吧(抱歉一下,链接太多,实在懒得加了,  )。

产品经理本行相关的书并不多,我看过的有《产品经理实战手册》《产品经理的第一本书》《产品经理的第二本书》,都算比较经典,同时也比较偏向于传统产品。它们让我知道了什么是传统的产品经理,其实“产品经理负责制”在我所知的公司里,都不存在。多数的所谓产品经理其实已经是我在第1.2节里说的“非典型产品经理”,我们大多数时间,写写文档,管管项目,还有很多与市场、销售等有关的事情,只是配合而已。

但是,市场营销方面的知识我们不得不储备一点,科特勒的《水平营销》可以打开思路,当然你要是碰巧看过更经典的《市场营销》大部头就更好了。

产品的用户体验很关键,2007年看了《用户体验的要素》,里面谈到的“五个层次”对我的影响很大,不错的小书,一个晚上就可以读完,但最好慢慢读慢慢消化。此为必看书。而用户体验最关键的就是要重视用户,所以学一点用户研究的方法也很必要,《赢在用户》是入门的好选择。我认为同类的书还有《一目了然》《点石成金》《胜于言传》等,都不错,只是很互联网,对传统行业未必适合。

然后,我们可以体会一下设计的现实与浪漫:读一读D.Norman大师的《设计心理学》《情感化设计》,我觉得这两部是姊妹篇,最好按照先后顺序读。

提到产品设计,与产品经理最相关的还是交互设计,我一直说,在公司里也被迫的经常做一些交互设计的事情,而交互设计又是那么的专业和有深度,所以也意味着被迫的犯很多交互设计的错误,于是只好通过看一些书来尽量少错一点。

最经典的可算交互设计之父Alan Cooper(此牛人也是VB之父)的《软件观念革命:交互设计精髓》现在已经是3.0版,有关交互设计的内容非常全面。《交互设计之路》一书的作者又是Cooper,个人感觉这本书读起来比上一本轻松一些,少了理论多了例子,入门可以更轻松。GUI设计禁忌》,更加实用,讨论“术”的一本书,更适合一线的交互设计师。《可用性工程》,一般般,比较理论化,像教材,有些通用原则值得仔细品味。

我们发现,上面这些书绝大多数都是翻译作品,至于读原版还是中译版,我的思路是这样的:首先需要对自己的英文水平做出准确的判断,通常读非母语要花更多的时间,你需要评估多花的时间是否能补偿因为原版带来的额外收益。而这个额外的收益,一是省去了对翻译质量的担忧,并不是说翻译的一定比原版差,但翻译的过程肯定或多或少会加入译者的理解,而这个理解的附加值,是加分还是减分,是很难知晓的,除非你去问读过两种版本的人,且这个人要对这个话题非常的有研究。另一个额外收益就是中译本一般都要晚几年出来,所以如果你能搞到原本先睹为快的话,会在团队里显得特别牛。

很多老外写的书值得我们学习,比如企业管理类的《公司进化论》《跨越鸿沟》,全书就在说一张图,他们很善于把复杂的道理说简单,这对我们做产品很有启发。而《罗伯特议事规则》,则把“开会”这样一件简单的事情说得头头是道,逻辑严密,有专门讲主持会议的主席的规则,有针对会议秘书的规则,有普通与会者的规则,有针对不同意见的提出和表达的规则,有关辩论的规则,还有非常重要的、不同情况下的表决规则,有兴趣的同学可以自行研究。

继续,我们来看项目管理相关的书,《软件工程》课本其实就不错,但也许你和我一样,在学的时候并没有体会。至于经典,《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”,大师们的作品经久不衰。

产品经理的逻辑思维能力,抽象思维能力很重要,所以我们有必要读一本UML相关的书,体会一下怎么用抽象模型的方法来描述一个领域、一系列事物,我看的是UML基础、案例与应用》,同事推荐的,题名中有“UML”字样的书应该都差不多。

敏捷方法在互联网、软件产品上特别适用:《敏捷估计与规划》很适合开发经理看,《敏捷迭代开发:管理者指南》比较理论化,你也可以把它们推荐给团队的技术负责人。

对了,必须提一下阿朱的《走出软件作坊》,难得的一本“自己人”写的书,真实的小公司就是软件作坊,很实用。

工作后的学习都是很实用主义的,用到什么补什么,而且要善于在一本几百页的书中迅速找出对当前有用的那几页,这是一种能力。跳出去用产品经理的思路想,读一本书的目标是什么?可能很多人把目标设置为——读完它。我原来也是这样,但是我们深入思考一下,读完其实只是手段,手段背后的目的,应该是希望有所收获。地球上的书是永远读不完的,哪怕是你感兴趣的书也是读不完的,那我们不妨按照根本目的做一个优化,把目标改进为——用最少的时间吸取一本书里的精华部分,这个精华部分是60%?80%?90%?各人的情况不同,就要靠你自己把握了。也正是因为清楚了哪些内容需要精读、哪些选读、哪些浏览,我才能在工作后,可支配时间变少的情况下,反而能够每年读几十本。而学习的过程,也从单纯的读书变为“读书+读事+读人”,我更多的是通过从书中找理论支撑,然后在工作中实践,同时多和更有经验的前辈交流。

最后还有一些书,可能表面上看起来和产品经理关系不大,但我总觉得综合素质的提高对一个产品经理,甚至从事任何职业的人都会有潜移默化的帮助,比如我喜欢看的还有如下几类。

科学修养,思维方法、心理学类,比如《决策与判断》、《别做正常的傻瓜》、《学会提问——批判性思维指南》、《黑天鹅》、《美第奇效应》、《社会性动物》、《统计数字会撒谎》等;人文修养,历史、经济、社会、政治类,比如《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《万历十五年》、《常识》、《大败局》等;新经济系列:《长尾理论》、《世界是平的》、《维基经济学》、《未来是湿的》、《众包》、《轻公司》等;自我提升、精神力量的书,比如《影响力》、《把时间当作朋友》、《当下的力量》、《少有人走的路》、《遇见未知的自己》等。

上述图书,有个很好地了解详细内容的途径——豆瓣,同学们可以去对应的页面查看简介、书评等。对于读书,兴趣更浓的同学可以去看看我的豆瓣上标记过的书,也欢迎各种方式的交流。

最后,把这些书都列出来,如果谁要写论文引用的话,格式都给你准备好了,哈哈。从中我们也能看到一些有趣的事实,比如:IT类书籍的四大出版社:机械工业、电子工业、人民邮电、清华,绝大多数是中译本,原创书还是太少;而中信出版社出了很多经管类好书。知道某个社擅长出哪种书,选书的时候,也可以作为一个很好的参考因素。

  1. 《产品经理实战手册》,王欣、夏济 编著,中国经济出版社,2006
  2. 《产品经理的第一本书》,(美)哥乔斯 著,戴维依 译,中国财经出版社,2004
  3. 《产品经理的第二本书》,(美)哥乔斯 著,戴维依 译,中国财经出版社,2004
  4. 《水平营销》,(美)科特勒 等著,陈燕茹 译,中信出版社,2005
  5. 《市场营销》,(美)科特勒 著,俞利军 译,华夏出版社,2003
  6. 《用户体验的要素:以用户为中心的WEB的设计》,(美)加瑞特(GARRETT,J.J) 著,范晓燕 译,机械工业出版社,2008
  7. 《赢在用户:WEB 人物角色创建和应用实践指南》,(美)穆德,亚尔 著,范晓燕 译,机械工业出版社,2007
  8. 《一目了然:WEB软件显性设计之路》,(美)霍克曼(HOEKAMAN,R.) 著,何潇 译,机械工业出版社,2008
  9. 《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》(DON’T MAKE ME THINK原书第2版),(美)克鲁格 著,机械工业出版社,2006
  10. 《胜于言传:网站内容制胜宝典》,(英)瑞蒂希(REDISH,J.) 著,王冬妮 译,机械工业出版社,2009
  11. 《设计心理学》,诺曼 著,梅琼 译,中信出版社,2003
  12. 《情感化设计》,(美)诺曼 著,付秋芳,程进三 译,电子工业出版社,2005
  13. 《软件观念革命:交互设计精髓》,(美)库珀 等著,詹剑锋 等译,电子工业出版社,2005
  14. 《交互设计之路》,(美)库帕(COPER,A.) 著,(美)丁(DING,C.) 等译,电子工业出版社,2006
  15. 《GUI设计禁忌》,(美)约翰逊(JOHNSON,J.) 著,王蔓 等译,机械工业出版社,2005
  16. 《可用性工程》,(美)尼尔森 (NIELSEN JAKOB) 著,刘正捷 译,机械工业出版社,2004
  17. 《公司进化论:伟大的企业如何持续创新》,(美)摩尔(MOORE,G.A) 著,陈劲 译,机械工业出版社,2007
  18. 《跨越鸿沟》,(美)摩尔(MOORE,G.A.) 著,赵娅 译,机械工业出版社,2009
  19. 《罗伯特议事规则》,(美)罗伯特 著,袁天鹏,孙涤 译,格致出版社,2008
  20. 《软件工程》,(英)萨默维尔(SOMMERVILLE,I.) 著,程成,陈霞 译,机械工业出版社,2007
  21. 《人月神话》,(美)弗雷德里克•布鲁克斯 著,汪颖 译,清华大学出版社,2002
  22. 《人件》,TOM DEMARCO TIMOTHY LISTER 著,UMLCHINA翻译组 译,清华大学出版社,2003
  23. 《UML基础、案例与应用》,(美)施穆勒 著,李虎、赵龙刚 译,人民邮电出版社,2004
  24. 《敏捷估计与规划》,(美)柯恩 著,宋锐 译,清华大学出版社,2007
  25. 《敏捷迭代开发:管理者指南》,(美)拉尔曼(LARMAN,G.) 著,张晓坤 等译,中国电力出版社,2004
  26. 《走出软件作坊(IT人升职必备)》,阿朱 著,电子工业出版社,2009
  27. 《决策与判断》,(美)斯科特•普劳斯(SCOTT PLOUS) 著,施俊琦,王星 译,人民邮电出版社,2004
  28. 《别做正常的傻瓜》,奚恺元 著,机械工业出版社,2006
  29. 《学会提问——批判性思维指南》,(美)布朗,(美)基利 著,赵玉芳 等译,中国轻工业出版社,2006
  30. 《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》,(美)塔勒布 著,万丹 译,中信出版社,2009
  31. 《美第奇效应:创新灵感与交叉思维》,(美)约翰松 著,刘尔铎,杨小庄 译,商务印书馆,2006
  32. 《社会性动物》,(美)阿伦森 著,邢占军 译,华东师范大学出版社,2007
  33. 《统计数字会撒谎》,(美)达莱尔•哈夫 著,廖颖林 译,中国城市出版社,2009
  34. 《中国历代政治得失》,钱穆 著,生活.读书.新知三联书店,2005
  35. 《激荡三十年》(上下册),吴晓波 著,中信出版社,2007(上册)、2008(下册)
  36. 《万历十五年》,(美)黄仁宇 著,中华书局,2007
  37. 《常识》,梁文道 著,广西师范大学出版社,2009
  38. 《大败局》(I、II),吴晓波 著,浙江人民出版社,2007
  39. 《长尾理论》,(美)安德森 著,乔江涛 译,中信出版社,2006
  40. 《世界是平的》,(美)托马斯•弗里德曼 著,何帆、肖莹莹、郝正非 译,2006
  41. 《维基经济学:大规模协作如何改变一切》,(加)泰普斯科特、(英)威廉姆斯 著,何帆、林季红 译,中国青年出版社,2007
  42. 《未来是湿的》,(美)舍基 著,胡泳、沈满琳 译,中国人民大学出版社,2009
  43. 《众包:大众力量缘何推动商业未来》,(美)豪 著,牛文静 译,中信出版社,2009
  44. 《轻公司》,李黎,杜晨 著,中信出版社,2009
  45. 《影响力》,(美)罗伯特•西奥迪尼 著,陈叙 译,中国人民大学出版社,2006
  46. 《把时间当作朋友——运用心智获得解放》,李笑来 著,电子工业出版社,2009
  47. 《当下的力量》,(德)托利 著,曹植 译,中信出版社,2009
  48. 《少有人走的路》(1、2、3),(美)派克(PECK,M.S.) 等著,于海生 等译,吉林文史出版社,2007(1)、2008(2)、2009(3)
  49. 《遇见未知的自己》,张德芬 著,华夏出版社,2008

PS:标题里的序号,是接着“产品设计体会”系列标的,那几个字实在没啥用了,以后就省了吧~

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Probably I made a stupid decision

I’ve calmed down after making the decision. Looking back, thinking about it seriously, I have to say there is a huge possibility that I’ve made a wrong decision. This may be a huge opportunity, but it had passed away.

But who knows. There is no turning back. Don’t regret for what u did.

Walking ahead, working hard. I hope I can do sth meaningful in my career.

2010.4.16 Atrexl in Shanghai

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面试前需考虑的25个问题

我曾经在The Simple Dollar上提到自己过去曾组织了大量面试工作。虽然我招聘的通常是技术类职位,但实际问到的问题(因此是有实际价值的)都是无关技术的。一个好的面试问题能使应聘者的本性显露出来——诚实,可信,反应敏锐等等。

长期以来,我收集了一些自己在面试中总会用到的问题,这里整理出25个最有价值的,附带一两个把每个问题回答好的技巧或怎么会把它弄糟的案例。希望这个总结能为面试官和应聘者提供一些有洞见的参考,若你能轻而易举回答所有问题,面试就不必担心了。最后,我将给出一份核对清单作为“家庭作业”给每个即将面临重要面试的应聘者。

首先,愚蠢地回答愚蠢的问题。

工作面试中有许多问题非常愚蠢,而且都有显而易见的答案。“你最大的弱点是什么?”这个问题从来不可能得到一个诚实的答案,而且多数时候只会招致一些例如“我是工作狂!”的虚伪回答。面试官问这些问题是因为这些都是“应该”被问的,但他们通常不会从中得到任何有效信息。“你认为自己成功吗?”,答案总是肯定的;“你具有团队精神吗?”答案也总是肯定的;“你打算在这儿工作多久?”答案总是长期;“工作和薪水何者更重要?”,答案总是工作比薪水更重要。

识别一个无聊的问题很简单——你是不是能很容易地给出一个放之四海皆准之而又无关痛痒的答案?如果是的,别为这问题费神,把精力放在解决具有实际意义的问题上。

1. 介绍你自己
这个问题基本是为了让应聘者放松,同时也给我自己判断他们谈吐的机会。这是一个在一切面试中都需要准备的问题,所以你需要有一个固定的答案。走进面试室前在头脑中对这个问题要有个清晰的答案。“最佳”答案要能使你充分展现自己与众不同之处,以使自己在众多应聘者中脱颖而出。列出自己的四五项最大特点,用三十秒陈述出来。

2. 谈谈你对我们的了解
这个问题直接考察了面试者是否做了准备功课。一个能讲出公司大量信息的面试者也许是出乎意料的,但连基本情况都不了解的人多数会被淘汰——那不是我们要的人。换言之,面试前,了解你将应聘的那个机构。

3. 什么使你区别于其他应聘者
面试官通常基于简历已经得到了这个问题的答案,但这是你真正自我推销的时候。多数面试官都会坐在一旁看你把自己推销得如何。偶尔惊喜是好的,但也可能显得狡猾——如果某些内容应该在简历上出现,却为什么未出现?你该知道自己简历的精华何在,然后将它们列出。

4. 描述你应聘的职位
这也是一道“作业”题,但通过应聘者当场给出的见解也能掌握一些信息。最佳准备是阅读职位描述并用自己的语言对自己复述出来,以便在面试时流利应答。

5. 为何对此职位感兴趣
这个问题实际上有些像一个小把戏,因为这是对第二个问题(你对公司的了解)以及第四个问题(描述你应聘的职位)的回问。这样问是因为它有助于判断:人们是轻率作答(像是“因为我就是合适人选”),还是考虑之后诚恳作答。对这个问题可以事先准备好一个程述式的答案——大致上,只要给出一些这个公司和职位吸引你的理由以及它们为何吸引你。

6. 这个职位的哪一方面使你感到最不适
多数人认为这个问题会涉及淘汰,但通常它并非如此。这其实是个诚实问题。没有人会对某项工作的每个方面都满意——这不是我们的天性。工作地点?工作时间?同事?公司规模太大?太小?诚实在此很重要——我希望听到一个感到不适的诚恳理由(尤其是真正从对公司的观察中得来),而不是一句没有任何不适的陈词滥调。好的回答可以是“我从未在如此大规模的公司工作过”,或“在协作文化上我听说了一些奇怪的方面”、或“在起步阶段工作使我感到紧张”等。

7. 上一份工作中你最大的成功是什么?
8. 上一份工作中你最大的失败是什么?
这两个问题通常可以组成一组,但重要的是后者。最好的应聘者应该承认自己有过过失(他们诚实而敢于承认错误)并从中吸取了教训,这是一项无比重要的美德。

9. 说说你先前最好的上司
10. 说说你先前最糟的上司
这两个问题能直接试探出面试者适合于何种管理风格以及会如何管理他人。假设我就职于一个管理松散而需要自我驱动的机构,这种情况下,我希望听到的回答是“最佳”老板是万事不插手的,或者“最糟”老板是事事盯紧的。相反,若我在等级森严的机构,我希望听到的恰恰相反——“最佳”老板提供有强度的引导和交流,或“最糟”老板是让应聘者无所适从的。最佳办法是尽可能诚实应答——面试官会对协作文化有很好的认识,坦率地说,如果你侥幸进入了一家公司而并不匹配那里的文化,适应和取得成功将会很艰难。这些问题也可以以“你倾向于何种管理模式”的方式提问。

其他技巧:突出论及所有老板的优点,绝不要把面试变成一场针对任何人的批判会。最糟的老板会有一些小毛病而且都是处于对你的期望而不是有人格缺陷。面试中抱怨别人只会使你自己显得恶劣,所以别上当了。

11. 说说你曾遇到的最困难的项目
面试官通常不真正关注项目具体是什么,其实质是看看你是否经历过真正的困难并如何克服它。对大多数人而言,这并不是最大的成功或失败,而是将失败方面转化为成功的方面。

12. 对这个领域的未来趋势有何看法
这个问题对一些领域有用——技术类或领导岗位——对其他一些则没用。这个问题有用没用在你应聘的特定工作类型中是显而易见的。如果有用,答案的准备很简单——只要花上半小时阅读相关领域的一些博客文章你就能汲取所需信息。

13. 去年中是否在与这项工作有关要求方面学到了新的东西/提升了自己
这是一个很容易让人无所适从的问题,多少人就是想不出答案。最佳应对方式其实就是总是花一些时间以任何方式提升自己的技能。写写开源代码、实践一下当主持人、上上课等,如果你每年都投入经历提升自己,不但会有一份漂亮的简历,当然这个问题也就不算什么了。

14. 说说你梦想中的职业
绝不要说这项工作,绝不要说另一项具体的工作。这两种回答都实在糟糕——前者树起了警旗而后者说明你无心恋战。回答应该紧贴一些具体的特质——讲讲你梦想中工作的一些方面。可以的话其中一些应该契合你要应聘的单位,但不要完全契合是最好的。

15. 之前工作中遇到过严重冲突吗?它是如何解决的?
这个问题需要诚实,同时需意识到任何事物的矛盾都包含两方面。它同样可能会让那些不厚道的人开始抱怨前任雇主,以至于给面试官留下坏印象。最好的回答方式通常包括描述事实,但同时注意事件的两方面,而且你从中学会了从他人的角度考虑问题。

16. 从上份工作中学到了什么
虽然列出一些技术上的技能,尤其如果你的工作是很技术性的,那很好,但涉及一些非技术性内容很重要。“在多数时候单独工作后,我学到了怎样在一个团队中工作”,像这样的回答就很好。任何工作中都可以学到些什么,面试官期待你能从上一份工作中学到些什么以助于你胜任新的工作。

17. 上份工作为何离职
多数时候,这是在考察一个稳定的性格。强有力且具体的回答,无论具体理由如何都是好的。“我想继续前进” 不算一个强有力的理由。裁员是个好理由,同样寻找一些特殊的新挑战也是好理由(但想要接受的挑战得要有特点)。在此,应该淡化对前任工作的具体描述,因为这样会很容易陷入对之前职位的抱怨之中。

18. 对上个工作岗位提一个可行的建议
虽然答案会很大程度上牵涉到上任工作的特殊性质,但其实那些特殊性质并不重要。最重要的是你确实给出了建议并使它富有成果,最好再加上一些成功的故事。这样做显得你也会对新职位有同样贡献,来提升整个机构。在这个问题上没有答案并不是大缺陷,不会是一个决定“生死”的问题。

19. 有被辞退过吗?说说这一经历
显而易见,能说“没有”最好,但答案是“有”其实也不会被一片否决。事实上,“有”也能转化为积极因素——这是表明你虽有过过错但从中学到了有价值的教训的良好途径。在这个问题上要诚实,无论如何别埋怨让你走人的人。即使对于发生的事感到气愤,也要带有敬意地提到他们。

20. 解雇过别人吗?说说这一经历
这个问题基本是考察你对人是否有宽容之心。回答时务必谨慎——这绝不是一个简单的选择题或经历叙述,而关系到你的去留。也别埋怨被你解雇的人——尽可能用理由冷静地回答。

21. 同时还在应征其他工作吗?
这是一个相关诚实的问题,我期待听到“是的”,但太想迎合我胃口的人回答说“没有”。最佳回答方式是“是的,就像你们还在面试其他人那样。我们都在寻求最佳选择。”如果你的答案是“没有”,那么这么说——“没有,其实我对现在的工作是满意的,但是你们提供的这个职位有些非常吸引我的地方驱使我来这儿应聘。 ”然后列举出那些吸引你的地方。

22. 你认为这个职位的报酬应当如何
很多人可能会感到惊奇,这通常并非在协商工资。多数时候,面试你的人都不负责你能得到的工资。这个问题通常是一个现实的考量——如果招清洁工,他们想要80K美元工资,那你大概会立即把应聘书投进垃圾箱;同样,一个高技能的程序员只把自己卖到30k美元也是在敲警钟。好的回答通常要靠谱或稍稍高于实际而不是低得过分或高得疯狂。我在面试前都会了解好要价,然后在回答中多加30%。

23. 自认为五年后自己在职业中发展如何
这是个有点“垃圾”的问题,但就某些方面说它可以筛选出那些具有主观能动性的人。回答类似于“我将在我应聘的岗位中取得成功”的人既不够积极也不够诚实。我宁可得到包括提升或成为企业家——强大的机构之繁荣有赖于做事主动的人。对面试者来说唯一的问题是一些公司——通常是小公司——并不需要做事主动的人而且特别害怕那些梦想成为企业家的人。因此如果对企业文化不熟悉,谈及升职通常是最安全的。但我个人欣赏在面试中谈到企业家的人——那意味他们对成功怀有热情的那类人。

24. 你的长远目标是什么——比如,从事这项事业十五年后?
这是一个迟来的好问题,因为它能帮你判断面试者是否是长远计划者。因为有长远计划的人通常有一个良好而成熟的思维状态,而且会始终绷紧弦努力工作,胜于没有长远计划的人。

25. 对这项工作还有何疑问?
是,你确实该对这项工作有疑问,没有问题意味着你并未真正对这个职位产生兴趣。因此,面试者必须把在面试前准备的一些问题作为一项任务来对待。大多数面试官都乐于回答一切问题——只要确保你的问题是理智的就行。

准备功课!

以下功课在任何面试前都需要准备,以帮助你应对上述绝大多数问题。

准备十分简洁的自我描述:以便在任何面试中都可以用。最好的技巧是提到自己与众不同甚至独一无二的地方,同时兼顾不突出或(最坏的话)中庸之处——保留自己的缺陷,除非它和一个重要的优点有关联。连续的三十秒陈述即可。
研究公司:通过访问他们的网页了解他们究竟做些什么。最好阅读公司近些年的年度报告和它在维基上的描述(如果它足够大),或者用Google搜索公司名字和地点(如果是小公司)。如果它处于起步阶段,找尽可能多的资料,如果相关资料实在太少,就别再多花精力了。
研究职位:认真阅读招聘启事,对任何不懂之处都要查阅。如果还不甚熟悉,你还必须让自己深入阅读招聘启事以让自己清楚这一领域的重要信息何在——从博客和新闻网页开始是不错的选择。你还应该在生活范围附近调查一下类似工作,以对这类工作的常规起步工资心中有数。
了解自己适合这一职位的原因:收集你能找到的公司信息和招聘启事,将它们与自己的技能作对照。这样做五份,它们在面试中会有奇效。同时,找出至少一项自己对公司或职位不满之处然后思考为什么这使你不满。
不断努力提升工作技能:参与能使你提高相关领域关键技能的活动。任职人际关系领域吗?加入一个主持人协会;任职行政助理吗?加入为某个机构服务的志愿工作,以不同方式锻炼你的能力(同样适用于从事贸易者);任职程序员吗?那就为一项开源项目作点贡献。
在头脑中储备一些对应聘职位的问题:当你进入面试室。这能给人一个强烈的印象,说明你确实对那个职位感兴趣,这将大有益处。各类问题都可以,但最好涉及工作中的协作文化和特定技术。
千万不要抱怨之前的工作:如果先前的工作中确实有让你懊恼之处,花些时间试着想想它的积极方面。要知道面试时先前工作至少在某种程度上会被提及,因此准备好不带消极情绪谈论它,寻找积极因素,同时尽可能冷静陈述离职理由。
诚实:首当其冲。如果你在面试时编造了什么还出了错,面试官会把你的应聘书投进垃圾箱。你只要做的是,集中于自己本身具有的优点上,如果把它们都在面试中陈述出来,这已经就是那个机构喜欢你的那些因素。别浪费时间捏造东西来说。

原文地址: http://www.mifengtd.cn/articles/25-questions-to-think-about-before-your-next-job-interview.html

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Hello, world !

王硕的帮助下,开通了自己的独立博客。
我是懒人,所以微博更适合我。但是,偶尔写一些长篇的文字对锻炼自己的思维是有帮助的。希望自己不要过于懒惰而导致此地荒芜。

2010.4.11 Atrexl in Shanghai

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